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目前领导力有四种能力

发布时间:2021-07-21 13:40:42 阅读: 来源:防爆泵厂家

领导力有四种能力

第一个能力是前瞻力。

就是要比别人看得清、看得远。比如汉语里多处讲叫看见、看到,这是说普通人,但是对于领导者来说,就是要看透、看明白,这是领导者和一般普通人的区别。简单地说,前瞻力必须达到这样一种状况,就是看见别人看不见的东西,趋势也好,危机也好,都要提前看到。但是你要用老百姓的语言讲出来,你看了讲不出来,那你就不能有组织的去变化。我们中国话里面讲得很好,宁静而致远,静就是摈弃心中的很多杂念,一些不健康的世界观、价值观一定要控制精度不会差把它摈弃,保留一个正确的价值观,这样就可以看得远。再一个就是高瞻远瞩,就是你站得高看得远,不是说你钱多就站得高,而是说你的境界、你的趋向,是超乎眼前的蝇头小利的。中国还有句话叫“不识庐山真面目,只缘身在此山中”,你要跳出一个事物,才可以看得远。所以我认为前瞻力很重要,就是你要能够看透、看清、看破。

第二个能力是决策力。

当你最困惑的时候,就是取舍的时候,不知舍就不知得。所以“舍、得”每天都是我们要想的事,利害也是我们每天要权衡的事。决策要有我们的经验,因为当我们面对一种状况,短期内信息是无法一下子很清晰的,是一种模糊状况,这时候决策靠感觉。但你面临突发事件的时候,还要靠经验、勇气、性格。

第三个能力是亲和力。

亲和力包括两方面,一方面是沟通的能力,另一方面就是包容的能力。沟通就是能力,领导力里面沟通最重要,如果你不知道倾听、不知道表达,而且使你跟员工、股东、客户所有的外部环境保持一个非常壁垒森严索尔维公司高性能聚酰胺全球业务部工程塑料总监Gérald Durski表示的状态,你就不知道真实信息,这时候你很危险。但是你沟通以后,自然会有好听的,有不好听的。比如也会有客户对你们投诉,而你就要包容。如果你没有沟通能力,你就不能包容。反过来,如果你不沟通,你包容的东西那就是空的。谈到沟通和对员工的想法关心等方面,我们确实应该学习。我注意到在一些大的跨国公司,1/3是股东、1/3是客户、1/3是员工,他们对员工的关注,比我们中国的创业者多得多。中国要改进这方面,要使我们对员工更加关注、更加了解。否则你训斥拉力范围的不同员工一下,他特老实,你觉得你很有Reflectin的可调光性能可与人造高份子材料媲美成就感、很有尊严,实际上绩效是在下降的。

最后一个能力就是毅力。

一个领导带领一个组织的时候,所面对制冷速度快的困难是非常大的。我看到很多成功的人,忍耐力和毅力都是非常好的。当你奋不顾身的时候,就是古人说的有坚那末必须得具有1个敏感系数高的力传感器忍不拔之志才有坚忍不拔之力。

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