机械网-略谈工程机械制造企业成本控制

面对经济全球化的浪潮，面对金融危机的挑战，面对外资品牌的长驱直入，中国工程机械产品要保持国内市场的霸主地位，并成为国际市场重要参与者，在坚持技术创新白癜风植皮一个月图片，以质取胜，营销和服务创新的条件下，必须始终坚持本钱领先战略。本钱有狭义和广义之分，狭义本钱主要是指直接材料、直接人工及燃料和动力消耗；广义本钱是指在狭义本钱的基础上，加上制造费用和期间费用。而狭义本钱控制是本钱控制的重中之重，下面把狭义本钱控制几个环节作1下分析。

材料本钱控制

工程机械制造企业材料本钱占全部本钱的90%以上，所以捉住材料本钱控制也就捉住了本钱控制的关键。

产品设计是材料本钱控制的源头，在新产品设计和老产品改进时1定要牢固建立本钱领先的观念。产品设计控制材料本钱主要有瘦身、统型、替换3种方法。工程机械是钢铁堆起的庞然大物，瘦身主要是减少其钢材使用量。钢材强度的提高、3维设计的应用、有线元分析计算为瘦身创造了良好条件。不管是主机还是零部件，在做好产品的结构设计优化，保证产品安全系数的条件下，通过瘦身完全可以节俭材料10~20%。尽人皆知，钢材的生产伴随着资源的消耗和环境污染。瘦身既节俭了本钱又有益于资源节俭型和环境友好型社会建设，可谓1举3得；产品统型即产品设计的标准化和系列化。首先要肯定主机或零部件基本平台和图谱，其次不断增加零部件和相干材料的通用比例。老产品统型是1项艰苦、枯燥、复杂的工作。复杂的问题简单化就是进行因式分解，分门别类进行细化研究，从纵向、横向、交叉3个方面下手，同时，利用pLM系统逐渐建立数据库，打下良好基础以后，新产品的统型设计就得心应手了。产品统型有益于采购、生产、管理，可以大幅度下降本钱。固然，产品统型要避免过分的整齐划1而伤害产品的差异化；替换也就是置换，低层次替换有材料和零部件替换，比较经常使用的有国产替换进口，金属材料与其他材料置换。高层次替换常常通过技术创新，将主机或零部件上1个系统进行替换，替换可以到达有效下降本钱，条件是不能下降产品可靠性。

采购是材料本钱控制的1个重要环节，工程机械制造企业采购额1般占其销售收入60~80%，材料价格在公允水平范围内波动5%，既是正常的也是难以发觉的，很多企业常常忽视了这5%的存在。1个年销售范围10亿元的企业，最低年采购金额为6亿元，采购价格向上波动5%就会损失3千万利润，而很多10亿元范围的企业年利润也只有区区几千万元。所以，材料采购本钱控制要做好几个方面的工作。1是加强供应链建设。根据材料的不同特性选择、培养供应商，让专业的厂商做专业的事。在中国的国情下，1种物料的供应商原则上要选择两家，既有益于构成竞争互补机制，又有益于其范围壮大，让其专注提供产品和服务。坚决杜绝1种材料有过量供应商现象，供应商长不大不利于本钱控制。同时，要求供应商专业化。2是根据零和理论与供应商建立盈利能力同享机制，比较公道的是供需双方有相同或相近的毛利率水平，水长船高，水低船落。3是利用比价、核算、调剂供货比例、谈判等手段增加讨价还价的能力。对原辅材料、5金标准件、低值易耗品可以采取招标的方式进行比价，招标后要进1步谈判，在保证质量、性能的条件下终究使价格到达预计目标。对外协、配套件要进行核算是否癫痫一定要查出病因才能治疗。1种核算模式是材料费加上加工费方式，其中材料费可以随行就市，加工费略高于社会平均水平。另外一种核算模式是归类称重，计算出单位重量的价格，进行纵向和横向比较，找出不公道的价格。

工艺上下降本钱的方法主要是提高材料利用率、提高加工效力、减少机物料及低值易耗品的消耗。现在，许多企业材料利用率低，问题的本源在于所谓的标准材料。由于所购买的标准材料与实际加工成型的部件尺寸相差差异，余量太大。这几年随着技术的进步和上游钢厂观念更新，钢板的厚度、圆钢的外径和长度、钢管的几何尺寸已超出陈腐标准。可以说，只要有1定批量，就可以得到需要的规格型号。板材的数控套裁能有效提高材料利用率白癜风能不能结婚。自由锻改成模锻，粗铸造变成精铸造也是有效的方法。以进1步尝试加工余量减少“毫米工程”，收益不浅。提高加工效力主要途径之1是装备的数控化及自动化，其次是加工工艺的更新、工艺布局的调剂。如油缸缸筒的内孔加工，过去是镗辊或珩磨，现在是刮辊，效力提高56倍。减少机物料及低值易耗品消耗要在加强管理的基础上实行工艺创新。

人工本钱控制

不管是提高企业竞争力的要求，还是建立和谐社会的需要，企业都要使直接人工本钱高于社会和行业平均水平。所以人工本钱控制不是减少职工的收入，关键是提高劳动生产率。部份民营企业和外资企业靠牺牲直接人工的利益来下降本钱是使人不齿的，一样，部份国有企业劳动生产率低下也是不可取的。提高劳动生产率要进行技术改造，多增装备少增人，并提高装备的数控化及自动化水平，同时，要进行工艺流程优化和职工培训。在未来的5年内，工程机械企业人均劳动生产率只要到达310万元以上水平，企业即便给职工远高于行业平均水平的收入，人工本钱控制也是比较好的。

燃料和动力本钱控制

燃料和动力本钱控制1是靠管理减少浪费，2是靠技术创新，如节能装备和方法的应用，工艺方法的优化等。

综上所述，通过加强本钱管理，打造最低本钱供应商是完全有可能的，成功的关键是认真履行和落实。下降本钱不能下降质量标准，也不能侵害职工的利益。本钱管理作为企业的基础管理之1，不能一挥而就，改进是永无止境的。

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